Є два типи лідерів — натхненники та подавлювачі. Під впливом перших співробітники займаються ентузіазмом, поринають у стан потоку і працюють з повною віддачею, не боячись складних завдань та помилок, бо знають: вони завжди знайдуть розуміння та підтримку у свого керівника. Натхненники вміють збирати чудову команду, розвивати співробітників, розкривати їхній потенціал, цінувати індивідуальність. А лідери-придушники домагаються свого шляхом самоствердження, маніпуляцій та агресії. Вони будують роботу на страху, примусі та беззаперечному підпорядкуванні співробітників. Така схема виснажує можливості та інтелект працівників, виключає професійне зростання та вбиває бажання робити щось на благо компанії. Як визначити, який ви є лідером? Як стати натхненником? Як змінитись, якщо ви Пригнічувач? Як протистояти Подавлювачу, якщо ви працюєте під його початком? Проаналізувавши досвід 150 відомих сучасних керівників - серед них Стівен Спілберг, Мітт Ромні, Генрі Кісінджер, Лутц Зіоб (Microsoft), Мег Вітмен (eBay, Hewlett-Packard), Роберт Енслін (SAP AG), Андреас і Томас Шрюнгман , Рей Лейн (Oracle), К.Р. Шрідхар (Bloom Energy), Джон Хоук (Nike Inc.) — Ліз Уайзман, експерт з лідерства, дає вичерпні відповіді на ці питання. У книзі є покрокова стратегія натхненників; реальні приклади, завдання, поради та кейси.
- Автор: Маккеон Г. / Вайсман Л. / Уайзман Л.
- Видавництво: Альпіна Паблішер
- Обкладинка: Тверда обкладинка
- Рік зробити: 2019
- Кількість сторінок: 463
- Формат: 60x90/16
- Мова: російська