0 Отзывов
Компании, особенно крупные, до сих пор остаются слишком бюрократическими. И это им вредит: изменения вводятся медленно или вообще отсутствуют; потребности работников не учитываются, а инновационных решений не рождается — потому что такие учреждения не вдохновляют. Как таким организациям стать креативными, гибкими, современными? Создать другую бизнес-модель — децентрализованную человекоцентрическую организацию с минимальным формализмом, другим перераспределением ответственности; динамичностью на всех уровнях; меритократией; ощущением собственного комьюнити внутри компании и т.д. И эта новенькая модель ориентируется не на бюрократию, а на человекократию в базе собственных принципов. Человекократия, согласно авторам, это форма организации рабочего процесса, при которой человеческий вклад в компании является самым высоким, основным акцентом ее деятельности. Гэри Гемел – американский консультант по вопросам менеджмента; уже более 30 лет является преподавателем Лондонской бизнес-школы. Микеле Занини – соучредитель международной консалтинговой компании Management Lab.
0.0
Нет отзывов
Оставить отзыв
Ваша оценка